Tema ovog rada je unaprjeđenje organizacije održavanja i proizvodnje pomoću svjetski prihvaćenih japanskih tehnika, fokusirajući se na TPM. Na osnovu strane i domaće literature obrađene su suvremene metodologije proizvodnje i održavanja (TPM) koje koriste danas u svijetu široko prihvaćene japanske metode i principe za unaprjeđenje, kao što su 5S, Kaizen, Jishu Hozen, TQM, Just in Time, proces stalnih poboljšanja (CIP), Kanban i drugi. Holistička implementacija TPM-a može dovesti do uspostave strateških proaktivnih postupaka održavanja u organizaciji za izbjegavanje budućih sustava i opreme vezane uz gubitke i dovesti u red organizaciju kako bi bila sposobna održati konkurentnost. TPM nije radikalno nova ideja; to je jednostavno sljedeći korak u evoluciji dobre prakse održavanja te je neophodan za održavanje ''just in time'' operacije. TPM neizmjerno olakšava organizacijama u poboljšanju sinergije između odjela održavanja i ostalih proizvodnih funkcija, što je rezultiralo u uklanjanju nedostataka, poboljšanju pouzdanosti proizvodnih procesa, poboljšanju ukupne učinkovitosti opreme, te smanjenju troškova, a time utječe na održivost organizacije u susret ''cut-throat'' globalnom natjecanju za poslovnu izvrsnost. TPM se pokazao kao sredstvo za nadopunu već usklađene opreme i drugih sličnih problema koji negativno utječu na rad proizvodnog sustava. Tako u vrlo konkurentnom slučaju, TPM može dokazati da je najbolja proaktivna strateška inicijativa koja može dovesti organizacije do novih razina postignuća i može napraviti stvarnu razliku između uspjeha i neuspjeha organizacija. Implementacija TPM-a u organizaciji može učinkovito doprinijeti u ostvarenju proizvodnje svjetske klase. Međutim, mora se shvatiti da program provedbe TPM-a ne donosi uspjeh preko noći već zahtijeva razumno razdoblje holističkih intervencija, a varira između 3 i 5 godina, da se realizira pravi potencijal TPM-a. Potreban je odgovarajući i usmjeren plan provedbe TPM-a, adekvatno uz pomoć uprave prodiranjem u razvoj organizacijske kulture tijekom određenog vremena, kako bi se ostvarila značajna poboljšanja proizvodnje holističkom provedbom TPM programa. Stoga se može zaključiti da za uspješnu provedbu TPM programa u organizaciji, postaje obvezno da proizvodni menadžeri razumiju funkcioniranje i interakciju različitih aspekata TPM-a, tako da koncept može ispuniti svoj pravi potencijal. TPM metodologija koristi japanske metode i principe za unaprjeđenje, a najbolji primjer uspješne primjene suvremenih metoda poboljšanja je sam Japana, zemlja u kojoj su metode poboljšanja jedna od temeljnih odrednica i karakteristika poslovanja. Gospodarski razvoj ove zemlje bio je najviši na svijetu, a procese proizvodnje usavršili su tako da ih svi kopiraju. Njihov način rada i uspjeha postao je predmetom brojnih istraživanja, a metode poslovanja kopirale su se u mnogim razvijenim zemljama Europe i SAD-a.